最近都有遇到过这样的客户问我同样的这个问题。
刚好我也看了比亚迪王传福王总的采访,说当时为什么用比亚迪,王总回答是:当时深圳的企业非常多,两个字的品牌名字都给注册了,所以就只能注册三个字,比亚迪,感觉有点怪,但是能注册下来,所以就用比亚迪了,但是我在意不是名字,而是如何去把车造好。如今2022年,你想去想一个好的名字而且还能注册下来,成本太大了,所以不如直接去买来的直接,我觉得比亚迪的例子是对于没哟取到合适名字的企业来说,是最好的答案。
把精力放在产品与品牌的建设上。
当品牌走上正轨,用户认可你的时候,你这时候再去赋予名字意义,比如byd。原先没有任何的意义,后来为了包装品牌,然后翻译成:build your dreams。成就你的梦想。这句话如果当时比亚迪喊出来,也是没有什么分量的。所以当我们被认可,认知,成为行业的领导品牌,那么我们制定的名字才能被认可,而你这时候去看这个名字,你就会觉得好像很国际化。
虽然品牌另一面是包装,但是我们不要忘记还有另一面:是实践。
任正非说过一句话,我印象很深刻。他说我们要意识到我们的长处,去深耕我们长板,不要一味去补给我们的短板,人无完人,如果一个人什么都精通,那这个人基本是废了,什么都精通,到头来什么都不精通,因为人的精力有限。
做品牌一样,既然名字没有找到合适的,那就找到一个可以注册的,至于是否能够与产品及初心关联的名字,我觉得这个适当放在第二阶段,当然,如果能一次做到位,那就更好,但是现在名字,要么是购买,要么是取得稍微特别一些,不然无法通过注册,我们千万不要浪费时间取纠结于名字,一定要把控时机扎根于自己专长的领域去补给,做的更为突出,从而让用户去忽略这个名字的意义,只记得这个名字代表你,这也未尝不是一件好事,然后在实践中去挖掘一些真实而感人的故事去赋予这个名字,这样品牌名字的意义和价值会更加有内涵,有真实的故事感。
我们曾服务于一个客户,是做牛奶的,客户对于新推出的品类名字一直在纠结,无法找到合适自己的名字,我们一再强调,实践比纠结更有意义,很多品牌在发展的时候,对于自己的品牌取名都是一种偶然的,没有特别的意义,只是做到了,如比亚大王总所说的那样,未来更好的输出,最后才赋予品牌的文化定义。最后我们建议他们先扎根与自己原有注册的品牌名字,去发挥自己的特长,做强产品为先。只有这样,才是最有意义的。
虽然我们无法预知未来,但是做好当下,执行当下,抓住属于我们现有的机遇才是正确之道。
刚好我也看了比亚迪王传福王总的采访,说当时为什么用比亚迪,王总回答是:当时深圳的企业非常多,两个字的品牌名字都给注册了,所以就只能注册三个字,比亚迪,感觉有点怪,但是能注册下来,所以就用比亚迪了,但是我在意不是名字,而是如何去把车造好。如今2022年,你想去想一个好的名字而且还能注册下来,成本太大了,所以不如直接去买来的直接,我觉得比亚迪的例子是对于没哟取到合适名字的企业来说,是最好的答案。
把精力放在产品与品牌的建设上。
当品牌走上正轨,用户认可你的时候,你这时候再去赋予名字意义,比如byd。原先没有任何的意义,后来为了包装品牌,然后翻译成:build your dreams。成就你的梦想。这句话如果当时比亚迪喊出来,也是没有什么分量的。所以当我们被认可,认知,成为行业的领导品牌,那么我们制定的名字才能被认可,而你这时候去看这个名字,你就会觉得好像很国际化。
虽然品牌另一面是包装,但是我们不要忘记还有另一面:是实践。
任正非说过一句话,我印象很深刻。他说我们要意识到我们的长处,去深耕我们长板,不要一味去补给我们的短板,人无完人,如果一个人什么都精通,那这个人基本是废了,什么都精通,到头来什么都不精通,因为人的精力有限。
做品牌一样,既然名字没有找到合适的,那就找到一个可以注册的,至于是否能够与产品及初心关联的名字,我觉得这个适当放在第二阶段,当然,如果能一次做到位,那就更好,但是现在名字,要么是购买,要么是取得稍微特别一些,不然无法通过注册,我们千万不要浪费时间取纠结于名字,一定要把控时机扎根于自己专长的领域去补给,做的更为突出,从而让用户去忽略这个名字的意义,只记得这个名字代表你,这也未尝不是一件好事,然后在实践中去挖掘一些真实而感人的故事去赋予这个名字,这样品牌名字的意义和价值会更加有内涵,有真实的故事感。
我们曾服务于一个客户,是做牛奶的,客户对于新推出的品类名字一直在纠结,无法找到合适自己的名字,我们一再强调,实践比纠结更有意义,很多品牌在发展的时候,对于自己的品牌取名都是一种偶然的,没有特别的意义,只是做到了,如比亚大王总所说的那样,未来更好的输出,最后才赋予品牌的文化定义。最后我们建议他们先扎根与自己原有注册的品牌名字,去发挥自己的特长,做强产品为先。只有这样,才是最有意义的。
虽然我们无法预知未来,但是做好当下,执行当下,抓住属于我们现有的机遇才是正确之道。
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2024-08-07火锅底料包装设计的战略差异化实现方法